LED大屏的火爆，差不多尽人皆知。由于产能的限制，订单已经排到了半年后。
“这个月的净利润，差不多有接近400万。但是我们花的更多啊！”
两个新厂房在建设中。这种半导体级别的厂房，实际就是在烧钱。尤其是厂房建设，是以LCD为最终目标的时候。
虽然厂房的建设是以LED公司名目兴建，但是到了最后，LED公司是否有机会用到，都不一定。
而且，随着三角债的日渐严重，继续骗贷款，也不容易了。
“你们还需要多少，学校看看怎么想想办法。”
羊校长觉得，如果数字不大的话，可以帮一把。毕竟光电的发展势头很好。这就跟银行贷款一样，企业的资质越好，越容易拿到贷款。
“一亿美元，有吗？”
又是一个天文数字，立刻就被报了上来。
“下一个困难是什么？”
无能为力的东西，不用谈了。
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“这个LCD项目，跟以往的任何项目的都不同，跟LED也不同，我们需要全面的支援。”
“说说看！”
LCD项目，其实跟晶圆项目非常接近，不论是投资额，产业链的长度，都可以一对一较量。
一代线的建设成本，大概在一亿到两亿美元之间。而在国际上，建一条最先进的8英寸晶圆线，亿美元的样子就可拿下来。
在后世，当12寸晶圆厂的建设成本，上升到了30亿美元级别的时候，液晶产线的建设成本，也升到了四十亿美元级别！
LCD项目如果想成功，必须在四个方面，全面前进。
第一个，LCD的核心工艺技术的研发。这个工作，成永兴带着LCD核心小组，借助后世的信息，目前还可以勉力维持。
第二个，LCD相关设备的开发工作。当前处于第一代TFT-LCD的建设周期中，全世界的厂家与设备厂家，其实都是在摸索中前进。
一些关键设备，例如PECVD，光刻机等，是由几家光电相关的设备公司，各自在分头进行。
其他的就需要外协。
第三个，LCD生产线建设。
当前这个工作是王青山在带着人进行。
这个机构需要更大的力量补充进去。LCD项目，跟LED完全不同。
生产线的建设包括了土建施工，设备进场，工艺流程设计等工作。没有4，50个人的团队，这个指挥部是玩不转的。
第四个，全彩工程指挥部。（原来的零号工程，改名了）
这个指挥部，它不仅仅包含了生产线建设的功能，还包括原材料的组织与攻关，相关设备的协调，外购。
光电设备虽然架子搭了起来，但他们只能解决部分核心设备的设计工作。其他设备，大多数都需要定制和外包。
这些外包的设备，也都需要投入人力和物力，逐一去设
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