设计团队。
而这些企业的底层管理体系，基本维持现状。三家工厂，形成了《光电设备》的三个加工车间的局面，初步具备了一定的生产能力。
至于几家企业的厂级班子，则由LED公司进行集中培训。培训之后再另行分配。将来作为光电系各公司的中层管理人员后备。
唯一比较可惜的是，这几家工厂的设备，利用价值不高。升级工厂设备又是一笔不小的开销。
科仪管理团队的整体加入，彻底解决了光电设备的整合问题。
王青山并不是个管理型人员。随着奉天科仪的加盟，更加合适的人选，实际是老厂长，刘民学。但他还在考虑中。
这里有个比较大的问题，就是异地管理。科仪毕竟地处奉天，而光电设备总部则在冰城，很难两者兼顾。
————————
随着光电科仪的加盟，另一个问题摆在了大家的眼前，那就是光电系的各设备厂家资源的整合问题。
与光电系有关系的企业，除了光电设备，光电科仪以外，还有两家。
《精密光机》，光刻机也是这次LCD产线的重要核心设备。随着全彩工程的全部展开，光电再次增资（烧钱），已经获得《精密光机》6成的股份，成了光机的第一大股东。
《工大激光》与与科仪一样，光电以技术及市场资源入股，成了激光公司的股东之一。
《工大激光》的股权关系相对比较简单。无形资产的问题，只要几个股东之间认可就可以了。另外光电也无意对激光公司进行控股。最终结果，光电科研得到了三成的股权。
激光公司虽然在LCD项目以及光电的战略里，重要性不大，但它很有可能是这几家公司里，最先股票上市的公司。
它的盘子不大，利润不错，很适合现在并不大的A股市场。
激光公司的几个专利产品，逐渐在国内，国际市场上打开了局面。
尤其是它的微水刀切割机，这个在LED领域没有被认同的设备，迅速在珠宝，医疗、航空、航天等高精密器件切割加工领域，站稳了脚跟。国内，国际上的订单，蜂拥而来。
唯一可惜的是，在目前的股票市场里，法人股，以及全流通，遥遥无期。
————————
光电系，现在形成了控股三家设备公司，参股一家的局面。为了更好的统筹管理，这四家公司又进行了一次整合。
几家设备公司的股权，从《光电科研》转移到了《光电设备》手里。这样光电设备就成了几家设备公司的上级公司。通过这次改变，几家设备公司整合为一个整体，在一个战略下协同工作。
《光电设备》终于脱胎换骨，她与巨大高科（LED），全彩科技（LCD），一起，形成了光电集团的三驾马车。
光电集团的架构，就此成形。
————————
经过这一轮的大扩张，以及公司架构调整，光电总部再次恢复成了只有两个人的光杆状态。张燕辛辛苦苦建立起来的行政管理团队，分别加入了全彩以及光电设备体系，成为了两家子公司的骨架。
张燕面临第三次重建光电总部的任务了。
不过随着几家子公司的正规化，她也就不需要到处救火。前段时间，光电设备的三次兼并行动，就是她带人去完成的。
作为光电科研公司的副总，她以后更多的会是以母公司的身份，行使监督职责，而不是陷入日常的工作中。
不过通过这段时间的工作，成永兴发现张燕有一个很奇怪的特质。那就是无论做什么事情，不管会不会，她都不打怵。
做事情也许做不到最好，但结果往往可以接受。
这次兼并三家中小型国营企业，没有发生一起群体事件，这本身就是一个不小的奇迹。
请收藏：https://m.cm121.com
（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）