额,就是人数,都是以翻番,再翻番的速度在进行。而且这种发展速度,远远看不到尽头。
等93年春天,新的两栋大型厂房一竣工,这又是4条产线,一万名员工!
人海战术的后果,开始显现。需要海量的人!
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“那现在怎么办?要从现有人员里提拔吗?”
张燕问了一句。
光电系内部,如果讲人头,人是不缺的。别的不说,光兼并进来的大大小小的企业,哪家没有十几个厂级干部?
想当官的人,不论什么时候都是不缺的。
“不可以!”
钱得志和白学成,差不多是众口同声反对这个建议。
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兼并进来的企业,由于没有什么选择,这些企业的经营状况都不是很好。
这些工厂的厂级管理层,可以培训后作为执行层,但绝对不可以作为管理层。
第一个原因,这些人把自己的企业搞黄了,先天就有道德缺陷。
从光电的角度,没有办法在短时间内去仔细鉴别:他们是思维方式不对?能力不行?还是干脆就是捞得太狠?
这些人先天就带着原罪,在光电体系内,实际上很难出头了。
这种思维方式,在光电系内部,尤其是光电的管理层内部,已经形成了一个潜规则。
光电现在掌权这批人,大多数来自工大。像钱得志和白学成。
他们看待这些被兼并对象,也有种先天的心理优势。出于利益的角度,让这些原工厂的管理者上台,也不符合大家的利益。
为什么企业吞并之后,工人,底层管理层,以及技术人员,都可以立刻利用,但管理层被隔离开进行培训?就是是防止原有人员抱团,造成管理困难。
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另外,就在这些原工厂的职工眼里,对他们的老领导也不怎么买账。
企业一旦经营出了问题,内部的矛盾就开始激化。
每个工厂,多多少少都传出了一些谣言,例如贪污,腐化等。“员工连医药费都报销不了,厂领导还能天天大吃大喝!”
也许这种吃吃喝喝,是为了跑市场,但是底层员工连饭都吃不上,哪管你什么理由。
这些人根本就没有重新上台的民意。
对光电来说,这些中小型被兼并企业,最有价值的是地皮,第二位的是产业工人,第三位的是技术人员,最没有用的就是管理团队。
第二个原因,时间。
光电的发展速度实在是太快了。
这些被兼并进来的企业领导层,在新的职位上,最长的工作时间还没有超过一年。大多数半年都不到。即使是以中层管理人员的角度来看,他们连试用期都没有过呢。
更不要提,大家都会对这些人戴着有色眼镜来仔细监督。
在这种情况下,从光电内部进行人员提拔,是非常困难的。
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“那现
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