标，原创的东西有限。比如CompaqDeskPro386所使用的系统总线，还是老式的IBM-PC/AT总线，康柏并不具备蓝色巨人那种进行通盘布局的能力。
随着个人电脑这块蛋糕越做越大，参与者越来越多，同时IBM失去垄断地位，各种新技术这才一步步地被各个厂商或者产业联盟加入进来。
等进入奔腾电脑时代后，个人电脑的技术标准便开始由IEEE等组织，而不是某个厂家来确定了。
现阶段，唐焕在自己一手打造的方圆电脑标准王国里，自然有着一言九鼎的绝对话语权，而新一代的32位个人电脑在技术上也要比CompaqDeskPro386完善很多倍，虽然不可能一步到位，但会留下逐步提升的最佳空间，包括系统总线、扩展板卡、操作系统……乃至最顶层负责拉动消费需求的应用程序，都会有一个通盘的布局。
这个虽然远远不是毕功于一役，但也是把数年技术发展历程整合进一次产品研发的过程，复杂程度可想而知。
在方圆电脑公司为四代方圆个人电脑所做的早期媒体吹风会上，曾经披露过整体的设计目标，以吸引资本市场、用户与合作伙伴。
有过大型机System/360宝贵研发经验的IBM，对方圆电脑公司雄心勃勃的32位个人电脑计划并不看好，认为唐焕旗下的公司太过年轻，不具备匹配的能力以成功管理如此规模的项目。
实际情况也似乎正如IBM所料，媒体不时地报道出32位个人电脑计划执行过程中的磕磕绊绊，由此越发让蓝色巨人的预测显得有的放矢。
其实媒体一向善于夸张渲染，唐焕主导的研发计划怎么可能真的乱成了无头的苍蝇，只不过这种关注也是一种造势，还可以让老对头IBM陷入迷惑和轻敌当中，他就没有急于打嘴仗争辩，而是以理智的学术态度进行澄清。
唐焕先是发表一篇名为《没有银弹》的论文，来表明自己研究过由IBMSystem/360系统之父佛瑞德·布鲁克斯所著经典文集《人月神话》，对大型项目管理的复杂度有着清醒的认识和足够的准备；接着他又介绍旗下公司长期实行的一套名为CapabilityMaturityModel——能力成熟度模型即CMM的管理体系，以证明其所具备的大型项目掌控能力。
唐焕之所以如此有耐心地用治学的严谨态度来讨论项目管理，不仅是为了四代方圆个人电脑呐喊助威，同时也是向美国国防部之类的军方客户表明自己在技术研发实力上的成熟稳定。
从目前各方面反馈回来的结果来看，这种应对策略很成功，最起码能让对手闭嘴，带合作伙伴走出迷茫。
看过文件后，唐焕笑道：“电子游戏对个人电脑的带动效应可真是越来越明显了，俨然成了本届秋季开发者大会的热点。这个环节，我参加，算是给《三国志》的发布预热了。”
见唐焕这么说，查尔斯·西蒙尼抱怨道：“唐，你对EA太偏心了。”
在众人大笑声中，唐焕推荐道：“有空闲的话，你们不妨玩一下这款游戏，相信体验肯定会很新鲜。”
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